根幹は教育制度

将来的に、私はうちの医院を教育型の歯科医院にしようと考えています。教育型の歯科医院とは何かっていうと、全てのことを教えるところという意味です。私が、日本で海外で習ってきたことをきちんと全部教える。それは、Dr.にも衛生士にも助手にもです。その手始めとして、毎週金曜日は教育の日として、朝から晩まで全部教育しかやりません。
ですから医院として若い先生に対して、しっかり専門的な教育をしていくという考え方で新人教育に当たっています。プログラムとしては6年間。特に最初の1年目は課題が多いですね。まずは保険診療の本、分厚いですがこれを読みます。多くの医院さんでは、最初はマニュアルを読んだり先輩の診療を見学したりすると思いますが、うちの場合は、基本的に保険点数の解釈をしっかり頭に入れてもらいます。これから一生保険医としてやっていく訳ですから、まずそこからスタートします。次に、ペンシルベニア大学のマイクロエンドの勉強をしていただきます。マイクロエンドの本を、私と新人の先生たちとでポイントを抑えながら臨床の説明をしながら、２〜３回に分けて1冊の本を読んでいきます。そうするとだいたい、マイクロエンドが解ってきます。ところが、何回かやっているうちにいろんな疑問が出てくるんですね。そこで初めて、ペンシルベニア大学に留学した先生の講習会や勉強会に行ってもらう。そうすると、わかってきたこと疑問に思ったことを、そこでもう一度復習できるんです。

就職先に悩むあなたへのメッセージ

多くの医院を見学するのが一番いいですね。そういう意味で就職フェアを使うことは大変有効な方法だと思います。
いろいろな先生がおっしゃっていると思いますが、研修医終了後最初の医院がその人のベースを作ってしまうんですよね。その最初の選択を誤ると、その後医院を転々としたり、下手すると精神的に病んじゃう人も出てきます。ですから、最初に就職する医院にどれだけ自分とマッチングがいい医院を選ぶか、ということが肝だと思います。それはそれほど難しいことではなく、しっかり自分自身の将来像を考えてきちんと自分の目で見て、自分の価値観と医院の理念が合致するところを選ぶことです。